7月18日下午，江蘇有線召開2025年高質(zhì)量發(fā)展年中推進(jìn)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)與分析了上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，圍繞加快落實(shí)“深化改革 強(qiáng)基固本”發(fā)展要求，聚焦當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，明確下半年工作方向與重點(diǎn)舉措，確保高質(zhì)量完成全年發(fā)展目標(biāo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)莊傳偉，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钋喾宄鱿瘯?huì)議并講話。
會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王展，黨委委員、副總經(jīng)理孫圣安、吳宇鵬分別通報(bào)了半年度預(yù)算執(zhí)行情況、大眾業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)容建設(shè)情況和政企業(yè)務(wù)發(fā)展與工程管理情況，并布置下半年相關(guān)工作。南京分公司、無錫分公司、蘇州分公司等7家單位進(jìn)行了交流發(fā)言，邦聯(lián)公司推介了“微電網(wǎng)”新業(yè)務(wù)。
莊傳偉以《人到萬難需放膽，境到逆處且從容》為主題講話，他充分肯定了公司上半年交出的“期中答卷”，并表示這份“成績(jī)單”來之不易，令人鼓舞、催人奮進(jìn)。看發(fā)展數(shù)據(jù)，今年1-6月份，公司發(fā)展質(zhì)效激蕩著穿越周期、逆勢(shì)上揚(yáng)的陣陣回響；看改革成效，“破立并舉”的系列化舉措激活了深化改革、強(qiáng)基固本的轉(zhuǎn)型動(dòng)能；看行業(yè)美譽(yù)度，全國(guó)“排頭兵”的梯次格局激增了堅(jiān)定信心、破圈突圍的發(fā)展意志；看精神面貌，各地“比學(xué)趕超”的干勁斗志激昂出人人振奮、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的勃勃生機(jī)。
當(dāng)前，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線異變、市場(chǎng)發(fā)展邏輯改寫、產(chǎn)業(yè)邊界屬性延展“三重共振”影響，處于宏觀政策機(jī)遇期、行業(yè)變革攻堅(jiān)期、科技應(yīng)用爆發(fā)期“三期疊加”態(tài)勢(shì)。事業(yè)越向前推進(jìn)，越是需要從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中汲取智慧和力量，從習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作重要講話精神中把準(zhǔn)方向和路徑。
跳出有線看有線，針對(duì)下半年工作重點(diǎn)，莊傳偉提出：
一要保持進(jìn)化動(dòng)能，加入市場(chǎng)打造的“創(chuàng)新角斗場(chǎng)”。省委常委、宣傳部部長(zhǎng)徐纓同志5月7日在公司調(diào)研時(shí)提出明確要求：“文化企業(yè)的發(fā)展不能脫離市場(chǎng)，要堅(jiān)持發(fā)展回歸主業(yè)、企業(yè)回歸利潤(rùn)、機(jī)制回歸市場(chǎng)?！?7月14—15日，中央城市工作會(huì)議在北京召開，會(huì)議指出，“我國(guó)城鎮(zhèn)化正從快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的階段”。市場(chǎng)機(jī)會(huì)存在于城市發(fā)展新階段所催生的新需求中，這些機(jī)遇與公司大眾和政企業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)。我們要深刻把握、主動(dòng)適應(yīng)城市發(fā)展變化，擁抱城市更新與治理效能提升的新機(jī)遇，讓江蘇有線的業(yè)務(wù)形態(tài)與城市治理現(xiàn)代化、公共服務(wù)便捷化、社區(qū)生活智慧化深度融合，以達(dá)到“三圈環(huán)流”數(shù)智系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好打造全省數(shù)據(jù)要素配置樞紐高地和數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群。
二要搶占情緒高地，融入用戶構(gòu)建的“情感共振圈”。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)只承認(rèn)使用價(jià)值和交換價(jià)值，但現(xiàn)在出現(xiàn)第三種：情緒價(jià)值。對(duì)于江蘇有線來說，用戶需要的不只是產(chǎn)品，而是情感共振，更是情感歸屬。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，卷價(jià)格不如卷產(chǎn)品、卷服務(wù)，追求性價(jià)比不如追求顏價(jià)比、心價(jià)比。我們要認(rèn)真研究如何抓住用戶“心弦”，以有思想、有品質(zhì)的內(nèi)容滿足用戶，以年輕態(tài)、有創(chuàng)意的新鮮玩法吸引用戶，以多元化、智能化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住用戶，以強(qiáng)互動(dòng)、重參與的開放生態(tài)綁定用戶，把“電視”這一傳統(tǒng)意義上的傳播平臺(tái)，變成有特色、有溫度、有價(jià)值的使用平臺(tái)，讓弱用戶的關(guān)系向更高信任度的強(qiáng)用戶關(guān)系進(jìn)化。
三要驅(qū)動(dòng)深水破局，構(gòu)建面向未來的“可持續(xù)生態(tài)”。江蘇作為經(jīng)濟(jì)大省的穩(wěn)健發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型提供了肥沃的土壤和閃轉(zhuǎn)騰挪的空間。自公司第二次黨代會(huì)以來，公司已進(jìn)入改革深水區(qū)。在基層經(jīng)營(yíng)單元改革方面，要以用戶為中心、主業(yè)為根基，優(yōu)化廣電站組織架構(gòu)，讓機(jī)構(gòu)設(shè)置更符合實(shí)際需要。改革分配機(jī)制，堅(jiān)決破除平均主義，建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的激勵(lì)體系。牢牢守住紀(jì)法底線，又旗幟鮮明為改革型干部撐腰鼓勁，為持續(xù)改革注入澎湃動(dòng)能。下半年公司將重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)體系和內(nèi)容體系改革，打造統(tǒng)一技術(shù)中臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)整合，調(diào)整內(nèi)容結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)容傳播與運(yùn)營(yíng)效率，真正提高公司從1到N的水平創(chuàng)新能力，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
楊青峰全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出安排。
一是聚焦提升服務(wù)營(yíng)銷水平，夯實(shí)用戶市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以用戶為中心的發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)技能，嚴(yán)格推行服務(wù)規(guī)范，構(gòu)建完善省市縣一體化全域支撐保障體系，推動(dòng)電視、寬帶、5G、終端銷售等業(yè)務(wù)板塊融合發(fā)展，逐步構(gòu)建省市兩級(jí)產(chǎn)品體系，實(shí)施高效精準(zhǔn)營(yíng)銷舉措，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)切實(shí)守牢用戶、拓展市場(chǎng)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
二是聚焦基層經(jīng)營(yíng)單元改革，激發(fā)市場(chǎng)一線動(dòng)能活力。要深化組織架構(gòu)改革，加快推進(jìn)全省廣電站分級(jí)分類和差異化管理，持續(xù)優(yōu)化完善市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果及時(shí)剛性兌現(xiàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)骨干下沉廣電站掛職歷練和基層骨干輪訓(xùn)全覆蓋，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)一線的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)效潛能。
三是聚焦加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，促進(jìn)政企業(yè)務(wù)質(zhì)效提升。要堅(jiān)持以“45189”計(jì)劃為抓手，充分發(fā)揮黨媒政網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)廣電特色業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同拓展，繼續(xù)構(gòu)建完善管理與支撐體系，加快政企BOSS系統(tǒng)上線，不斷加強(qiáng)政企業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)行，推動(dòng)政企業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
四是聚焦深化降本節(jié)流增效，推動(dòng)公司運(yùn)行集約高效。要全面推動(dòng)成本管控體系落地，深化工程建設(shè)領(lǐng)域改革，進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理、規(guī)范理財(cái)資金運(yùn)作，統(tǒng)籌推動(dòng)技術(shù)體系收斂與平臺(tái)整合、內(nèi)容成本優(yōu)化、綠色低碳運(yùn)營(yíng)，以科學(xué)精益管理推動(dòng)公司運(yùn)行效能不斷提升。
五是聚焦優(yōu)化內(nèi)部管控體系，凝聚形成協(xié)同發(fā)展合力。要系統(tǒng)統(tǒng)籌內(nèi)控體系運(yùn)行，持續(xù)強(qiáng)化跨層級(jí)、跨領(lǐng)域、跨部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，健全完善內(nèi)控合規(guī)體系，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化基層運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理與效率、業(yè)務(wù)與合規(guī)之間的高效平衡。
六是聚焦抓實(shí)全域安全管理，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健前行。持續(xù)推動(dòng)黨建、戰(zhàn)略規(guī)劃工作與經(jīng)營(yíng)工作互促共進(jìn)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。牢固樹立“大安全”理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，一刻不松地抓好各類安全工作，以高水平安全保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，專家，各設(shè)區(qū)市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省公司各部門、直屬子公司、縣級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，各設(shè)區(qū)市分公司各部門負(fù)責(zé)人、各縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等參加了會(huì)議。
